集團下屬加盟網(wǎng)點大規(guī)模社會化私域運營方案
1，2020年開始，用1年時間把業(yè)務拓展渠道由原有的電話、短信模式升級為企業(yè)微信模式。
2，全公司6.5萬員工、2.3萬網(wǎng)點全面接入企微私域運營
1，2020年開始，用1年時間把業(yè)務拓展渠道由原有的電話、短信模式升級為企業(yè)微信模式。
2，全公司6.5萬員工、2.3萬網(wǎng)點全面接入企微私域運營
1，一年時間盤活1000萬歷史成交用戶，并承接當年400萬新增用戶
2，針對用戶線下場景搭建私域模型
3，全年私域GMV占總GMV20%以上
1，泛標簽用戶，需要快速低成本更大體量的新用戶進來
2，需要快速挖掘優(yōu)質(zhì)KOC用戶，形成一定規(guī)模的KOC矩陣，對品牌內(nèi)容進行二次承接和宣發(fā)
1，對醫(yī)院加粉場景過來的用戶進行人群分層，拿到一套有效的SOP流程
2，完善用戶標簽體系后，根據(jù)用戶需求做精準的產(chǎn)品和服務推送，盡快讓單粉價值覆蓋運營成本
1、通過拉群方式提高用戶復購，變相節(jié)省推廣成本
2、通過社群營銷的方式給這些用戶提供更多相關的產(chǎn)品和服務，進一步提升用戶價值
